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煤炭K彩娱乐正珠煤业以成本管理为核心提经营效益
   2018年04月10日 17:47     
 煤炭K彩娱乐正珠煤业以成本管理为核心提经营效益

 

正珠煤业公司坚持以成本管理为核心,以实行内部市场化为保障,严格规范材料申请和结算程序,依靠预算管理和过程控制等手段,建立健全成本管控体系,促使经营效益提升。

掰手指算成本。该公司进一步完善和细化了成本管理、预算管理、内部评价等相关管理制度,以制度建设为基础,规定所有成本费用支出必须坚持事前预算制度,结合过程管控,每月召开经营分析会,将成本管理与工资薪酬挂钩。各种材料的使用过程必须与资金预算保持一致,形成执行有据、时间清晰、职责明确的成本管控常态机制。在此基础上,优化成本管控程序,遵循“业务参与,统一管控”的原则,实行“谁负责、谁管控”的“归口分级”管理模式,将成本管理的每个项目都细分到最小单位。

打算盘控成本。该公司严把材料的申请、领用、监督、回收关,实施严格的过程监控,对成本管理中涉及的项目、材料和资金按月控制执行。该公司实行全面成本管控,补充完善了各项规章制度,对各区队、科室的人力、材料消耗定额进行调整,想尽一切办法“把成本降下来,把管理提上去”。该公司树立“超支就是亏损”的概念,从精细化管理着手,从细节抓起,将成本观念深植每位职工心中,让节能降耗和修旧利废贯彻落实到岗位工作的每一个环节。

盯指标评预算。该公司制定了成本管理考核办法,不断细化指标,将成本核算结果与工资薪酬挂钩。不断优化生产系统及施工工艺,加大材料费、电费及其他可控费用的管理,加强零星工程管理,规范验收程序,起到控制工程造价,降低成本和减员增效的作用。同时,在人员使用、资金流动、生产任务、费用控制等方面,进行全面管控,把成本管理作为宏观控制目标,分解到各部门、区队及个人,对成本指标实行年度目标内按月考核的方式,实施节奖超罚,确保成本控制目标的顺利实现。

(王晓丽  供稿)