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化工K彩娱乐凤山化工公司5S管理 促降耗提效
   2018年04月10日 15:31     
 化工K彩娱乐凤山化工公司5S管理 促降耗提效

 

    四月份,化工K彩娱乐凤山化工分公司面对目前的市场形势,紧紧依靠广大职工的智慧和力量,围绕“质量、效益”,从点滴做起,从小事入手,精心实施“5S”管理,努力实现降耗提效。

一是严格“5S管理,实现精准到位。利用早调会、安全生产例会上和生产一线班组交接班会,组织各级管理人员和岗位操作工,强化“5S”管理知识学习、掌握,进一步强化全员精益化管理意识,并将“5S”管理真正运用到实际管理工作中,明确设备管理、岗位卫生等“5S”管理内容为交接班事项,同时采取定期和不定期的联合、相互检查方式,及时整改检查中发现的问题,实现闭环控制。二是严细生产系统管理。在保证安全、环保的前提下,最大限度坚持满负荷生产,并将产量任务细化到个生产车间的每天三班24小时,要求每个班组产品产量的合格品率达到99.9%以上;在产品质量管理中,采取主要指标低位运行,次要指标高位运行,有效降低质量过剩,提高了质量附加值;提高主要设备的完好率和运转率,确保劳动生产效率、生产技术指标和经济效益提高,实现稳定均衡生产。三是严细生产现场管理。坚持从节约一滴水、一度电、一颗小镙丝钉等点点滴滴小事入手,从零做起、从我做起,狠抓开源节流、降耗提效,全力防止生产中的跑、冒、滴、漏;把降耗提效和提高各项生产技术指标与职工绩效工资挂钩,严格考核,节奖超罚;实施修旧利废激励机制,鼓励职工深入开展科技攻关活动,抓好延长设备零部件或是易磨损件的使用寿命(如:不锈钢阀门、溶液泵配件等),做到能抠则“抠”,能省则省。四是围绕“党员活动日”活动,发挥基层各党支部和党员作用,在岗履职,带动引导身边职工,立足岗位,严格遵守岗位“五项制”,争做岗位技能操作能手,争当降耗提效领头雁。

 

(杜德芳  供稿)