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化工K彩娱乐新晶焦化公司精细管理确保实现时间任务“双过半”
   2018年04月09日 17:38     
化工K彩娱乐新晶焦化公司精细管理确保实现时间任务“双过半”
 
化工K彩娱乐新晶焦化公司结合生产实际,狠抓源头采购,完善各项管理制度,确保实现时间任务“双过半”。
该公司坚持以源煤质量为抓手、以市场为导向,多措并举,着力加强市场调研,广泛在各煤源地进行调研,抢抓市场信息,全面掌握各相关煤矿、洗煤厂生产和销售的真实情况,为公司合理决策提供详实依据,确保合理采购、低价采购。完善供应商队伍管理,增进双方的深层次合作,共抗市场风险。紧紧围绕生产需求,严格控制来煤计划,业务员驻源头、传信息、盯现场、控过程,切实做到保结构、保库存、保质量。
该公司将生产成本细致分解,落实到车间、班组及个人,并且直接与工资挂钩,以此调动职工降低生产成本的积极性。在生产过程中,该公司充分利用现有原煤提高入炉煤的合理配比,降低焦炭生产成本。在材料费用的使用上,制定管理责任目标,定额各车间、部门的材料费用,并将材料费使用情况逐月考核,重奖重罚。在修旧利废方面,公司经常开展增收节支、修旧利废活动,动员职工充分发挥科技创新能力,利用边角料和一些能使用的废旧材料进行设备维修改造,为公司节约了大量资金。公司还加强“于连柱创新工作室”的技术创新管理,投入精力进行技术革新和改造,为公司稳健发展打下坚实基础。
(刘明供稿)